2021年8月2日 / 最終更新日 : 2021年8月2日 k.matsushima 従業員幸福度コラム　EH columns

会社が社員に提供すべき5つのウェルビーイング

会社が社員に提供すべき「5つのウェルビーイング」 働く幸せにおいて会社や大きな組織に属することは、これまでの記事でも再三述べたとおり、「労働の疎外」というデメリットもありますが、大組織ならではの従業員に提供できる価値もあ […]
2021年6月25日 / 最終更新日 : 2021年6月25日 k.matsushima 従業員幸福度コラム　EH columns

癌（がん）はなぜ手遅れになるのか？「幸福の最大のリスクは健康」②

癌（がん）はなぜ手遅れになるのか？ 前の記事で「健康」は「幸福」の最大のリスクと書きました（↓）。『「幸福」を破壊する最大のリスクは…？』★幸福を破壊する最大のリスクは何でしょう？それは健康、次いでお金前回までの記事で「 […]
2021年5月28日 / 最終更新日 : 2021年5月28日 k.matsushima 従業員幸福度コラム　EH columns

孤独対策による対人関係サポートは幸福の最重要セーフティネット

孤独対策による対人関係サポートは 幸福のセーフティネットとして極めて重要。 対人関係によるソーシャルサポート機能は 自殺防止、ハラスメント、DV対策等、 多くの幸福リスクを防止する。 孤独対策で官民協議会　政策参与に村木 […]
2021年5月27日 / 最終更新日 : 2021年5月27日 k.matsushima 従業員幸福度コラム　EH columns

「協働労働」という「働く幸せ」の最適解

「協働労働」という「働く幸せ」の最適解 「協働労働」は、「働く幸せの疎外」という産業革命以来の生産力の飛躍的増大と引き換えに「人々を不幸にする仕組み」である近現代の資本主義経済の仕組みに対して「働く幸せ」を取り戻す最適解 […]
2021年5月23日 / 最終更新日 : 2021年5月23日 k.matsushima 従業員幸福度コラム　EH columns

仕事を天職にする③～周囲の強制を活用し自己の限界突破を図る

「自分のことは自分が一番わかっている。天職につくためには自らの内なる声に耳を傾けて真に自分がやりたいことに取り組むことが一番大切である」 こういう考え方は概ね正しいでしょうが完全ではないと思います。 逆にむしろ自分の内な […]
2021年4月15日 / 最終更新日 : 2021年4月15日 k.matsushima 従業員幸福度コラム　EH columns

従業員が「幸福」だから会社の業績がよくなるのではない

従業員の幸福と高業績が両立するのは、 従業員のオーナーシップ（自分の仕事を所有しているという実感）と オートノミー（自由に自己決定できる仕事）の実現により 従業員は、喜んで自分の潜在的能力を最大限に開花させ、 経営的に業 […]